大多數企業以低價產品進入市場，這似乎是一種慣例。但是，認為民營機械企業無視市場競爭的游戲規則是不公平的。公平地說，他們不得不這樣做。七年前或更早起家的民營機械企業，起步時并沒有占據時間和土地的優勢。他們蜷縮在尚未寬松的政策環境中，同時也在受到不同經濟類型企業的打壓，不得不充分利用低成本優勢去攻擊其他經濟類型尤其是國有企業的弱點。然而，時過境遷，飽受成長之苦的民營機械企業如今也改變了生存方式。他們不再將低價促銷視為競爭的利器。
成本優勢逐漸減弱。不管現在的質量如何，創業之初，多是一些小事件:幾間租來的廠房，幾臺便宜購買的設備，幾套簡單的辦公桌椅，幾個親戚朋友，十幾萬到幾十萬元不等的啟動資金，見證了他們的巨大成功。這些小房子雖然出了不少優質產品，但還是局限于單一型號和小批量。他們總是掰著指頭算成本，不敢一點一點浪費。那時候出差推銷產品，坐的是硬板，吃的是泡面，住的是“大車店”。一家人過著清貧的生活，無疑構成了他們低成本的諸多要素。他們還得到了一桶金。現在，這些企業在完成原始資本積累后，為了尋求更大的發展空間，不得不走上一次創業的道路。
；圖像工程；它自然成為它們的實現；野心；較大的賭注。一是固定資產投資猛增。當企業發展到一定階段，原有的條件就成了制約其發展的桎梏。他們常常覺得天鵝住在雀巢里。為了抓住發展的機遇，他們必須以全新的形象應對不斷擴大的市場。其次，財務費用快速增長。隨著固定資產投資規模越來越大，出現了流動性不足的情況。為了迎接新的更大的挑戰，還需要建設一支由精通現代企業管理、善于營銷的人才、優秀的科技創新人才、熟悉現代設備的高級技師組成的高素質精英隊伍。但這是以高薪為代價的。在人們對民營機械企業固有偏見猶存的同時，需要付出更高的代價來吸引、聚集和留住人才。
根據；天門；和；袁浩；提供的信息是給有實力的企業精英團隊的。這兩家企業每年支付給員工的薪酬福利早已超過國企，甚至一般的外資企業。
科研投入翻倍。民營機械企業當初贏得市場的時候，有錢吃飯。但是，要想在激烈的市場競爭中永遠保持領先地位，就必須不斷超越和創新，形成以自主知識產權為核心的競爭力。此外，銷售費用也與日俱增。進入規模經營門檻后，初期營銷模式為拎筐賣小的民營機械企業，為了擴大企業和品牌的知名度，成為銷售費用的重頭戲。為了奔波于大大小小的各種展會，利用各種渠道，各種媒體進行宣傳，我們要花很多錢。
以名牌和產品贏天下。記者在采訪中發現，這些雄心勃勃的民營機械企業并沒有因為低成本優勢的削弱而失利。作為曾經的弱勢群體，他們在艱苦的奮斗中早已認識到這樣一個道理:作為較簡單、較原始的價格競爭，它只是一個企業在初級產品、初級規模初級階段的伴生物，是贏得市場的權宜之計。隨著企業的進步發展，產品的更新換代，這種競爭手段必然會退居二線。低成本優勢的弱化是企業進步的表現。民營機械企業在尋找新的競爭優勢的過程中，必須有質的飛躍，即以名牌、名品得天下。
的確，經過多年的努力，走在成功路上的民營機械企業，大多已經擁有了優秀的產品和知名的品牌。就產品而言，不僅在某個領域、某個目標市場占據主導地位，而且具備與國外知名品牌競爭的實力。名品托起名牌，名牌成為民營機械企業參與市場競爭的較大亮點和賣點。根據這個優勢，他們絕對不愿意讓黃金以銅價賣出，也沒必要熱衷于價格戰。走進多家民營機械企業，記者真切體會到了這一點。他們今天能做到的不是價格優勢，而是產品和品牌的知名度。
民營機械企業，在市場經濟的沃土中萌芽，幾經磨難，走向成熟。雖然低成本優勢的削弱在一定程度上影響了他們的綜合競爭優勢，但他們憑借迅速形成的名品和品牌的實力，獲得了國內外兩大市場。這種既成事實將對其他經濟類型的企業產生更大的影響，其影響將是深遠的。
